När ett ledande och snabbväxande techbolag ville ta nästa steg inom produktutveckling, handlade det inte om att byta ut team eller börja om – utan om att skapa rätt förutsättningar för att lyckas tillsammans. Mason fick ett tydligt uppdrag: att bidra med en interim CTO som kunde stärka struktur, skapa samordning och bana väg för en mer förutsägbar utvecklingsprocess.
Utmaningen var inte ovanlig – men lösningen blev unik för kontexten.
Uppdraget i korthet
Företaget hade under en tid arbetat med att förnya sin tekniska plattform och sin produktstrategi. Samtidigt växte både teamet och kraven – från kunder, partners och den egna affären. I det läget fanns ett behov av att:
- Samla teknik, produkt och affär kring en gemensam riktning
- Skapa bättre framförhållning i roadmap och leveranser
- Säkerställa att rätt initiativ prioriteras och kan genomföras hållbart
- Frigöra teamets kapacitet utan att öka belastning
Vår interim CTO tog rollen med fullt mandat att stötta ledningen, samordna teknikorganisationen och lägga grunden för ett mer skalbart arbetssätt.
Lösningen: struktur, samspel och förtroende
Insatsen byggde på tre tydliga pelare:
1. Etablerad roadmap-process
En ny struktur för planering och leveranser togs fram, där produktledning, utveckling och affär kunde mötas i gemensamma prioriteringar. Det skapade trygghet både internt och gentemot kund.
2. Nya forum och arbetssätt
Tydliga beslutsvägar och arbetsforum infördes. De gjorde det möjligt att hantera förändringar strukturerat, samtidigt som vardagen blev mer fokuserad och mindre reaktiv.
3. Stöd till chefer och team
Ett aktivt arbete bedrevs för att stärka ledarskapet inom utvecklingsorganisationen – inte genom omorganiseringar, utan genom mentorskap, tydliga ramar och samsyn.
Resultatet: från potential till precision
Med ny struktur på plats och ett mer samordnat arbetssätt i ryggen kunde organisationen snabbt öka sin takt. Under det år interimsuppdraget pågick gick företaget från ett fåtal produktreleaser till 20 planerade och genomförda lanseringar – utan att tumma på kvalitet eller arbetsmiljö.
Det som framför allt förändrades var känslan i teamet:
→ Från splittrade insatser till gemensam riktning
→ Från ad hoc till förutsägbar utvecklingstakt
→ Från frustration till arbetsstolthet
Vad vi lärde oss – och vad vi gärna delar med oss av
För oss är det här caset ett tydligt exempel på hur interimt ledarskap kan frigöra existerande kapacitet – utan att något behöver “göras om från början”. När teknik, affär och människor får rätt förutsättningar, händer det mycket på kort tid.
Står ni inför en liknande utvecklingsfas?
Hör av dig – så ser vi hur vi kan stötta i just ert sammanhang.